春華秋實又一載，追趕超越向未來。邁入2022年，歸來莊公司全體干部職工順勢而為，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的拼搏之勢，緊盯“創(chuàng)出新高”年度工作目標，同心同德，接續(xù)奮斗，上演了一幕幕精彩的新年拼搏秀，“拼”出了新年新開篇。

　　“精耕細作”強攻堅，穩(wěn)定生產(chǎn)“拼”產(chǎn)量

　　只有產(chǎn)量節(jié)節(jié)高，才有效益枝頭掛。進入2022年，歸來莊公司將穩(wěn)產(chǎn)促產(chǎn)作為“重頭戲”，保持嚴抓嚴管的強勁態(tài)勢不動搖，誓奪首季“開門紅”目標實現(xiàn)。

　　在工藝管理上深耕細作，強化專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任心，嚴格探礦、采礦工程設(shè)計管理，做到一工程一設(shè)計且設(shè)計優(yōu)化、布局合理，提高工程質(zhì)量;從采礦、掘進副產(chǎn)源頭抓起，嚴格控制采場采幅和上下盤圍巖，對窄礦體沿脈按照小規(guī)格進行施工，嚴抓出礦地點大塊毛石分揀，減少毛石混入量，降低貧化率;加大采場采礦、掘進副產(chǎn)作業(yè)強度，以強度促進礦量與品位穩(wěn)定。

　　不斷優(yōu)化改進采、掘、充及選礦工藝技術(shù)指標，通過改進充填工藝，用充填假底代替混凝土假底，增大采幅提高效率，進一步降低損失率和貧化率;進行碎礦系統(tǒng)優(yōu)化改造、開展磨礦粒度組成試驗，實施全泥氰化回收率研究，提高綜合回收率。

　　常態(tài)化召開現(xiàn)場會、專業(yè)會、碰頭會，將穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)促產(chǎn)任務(wù)量化成指標、分解到每日、落實到班組，確保生產(chǎn)推進有序、提速擴能，積極營造班班肩上有責(zé)任、人人心中有擔子的干事氛圍。

　　“精準發(fā)力”保安全，細處著手“拼”管理

　　“不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。”該公司將“安全生產(chǎn)攻堅行動”貫穿于各項工作中。面對新年初始，安全生產(chǎn)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的懈怠現(xiàn)象，該公司及時成立安全風(fēng)險隱患排查小組，守住重點時段，每天對井下進行安全風(fēng)險隱患排查，“全盤掃描”各類安全隱患，對檢查出的隱患，嚴格按照隱患分級整改的原則，建立隱患排查臺賬，明確整改責(zé)任人及整改期限，確保隱患排查實現(xiàn)閉環(huán)管理，讓各種隱患無處藏身，為實現(xiàn)生產(chǎn)目標保駕護航。

　　定期對各相關(guān)生產(chǎn)車間、外委施工隊等部門班前會進行檢查，并現(xiàn)場抽查在場一線員工、管理人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全生產(chǎn)履職清單及操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的掌握情況，用考核“指揮棒”倒逼各崗位員工認真踐行“在崗一分鐘，精心60秒”要求。

　　黨政工團齊抓共管，黨建生產(chǎn)互促共融，黨員站好安全示范崗、守好安全責(zé)任區(qū)，“安全生產(chǎn)警示教育”“班組長話安全”“安全總監(jiān)講事故案例”……安全文化理念和活動時時處處滲透到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。

　　2022奮進的號角已經(jīng)吹響，面對新形勢、新任務(wù)，歸來莊公司廣大干部職工將勇挑重擔，再接再厲，為實現(xiàn)首季“開門紅”積極貢獻，為推動集團實現(xiàn)2022年“穩(wěn)外拓內(nèi)，再創(chuàng)新高”戰(zhàn)略部署再立新功。