1月份，福建源鑫公司從生產(chǎn)組織、物資保障、人員隊(duì)伍、宣傳教育等方面入手，科學(xué)部署、有效落實(shí)、重拳出擊，確保實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織保障。以開(kāi)展一季度勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，以黃金產(chǎn)量為根本，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，著力抓好穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和提質(zhì)增效工作，源鑫礦區(qū)加大殘采殘出工程強(qiáng)度并做好采充平衡工作，確保供礦量、供礦品位穩(wěn)定;宏坤礦區(qū)強(qiáng)化上部采掘強(qiáng)度，滾班掘進(jìn)、強(qiáng)采強(qiáng)出，保障生產(chǎn)有力接續(xù)。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要求各級(jí)安全管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，加強(qiáng)井下巷道標(biāo)準(zhǔn)化、通風(fēng)、頂幫管理、勞保用品佩戴等方面監(jiān)督管理工作，緊盯以防火為重點(diǎn)的冬季“四防”工作，確保安全環(huán)保“雙零”。

　　強(qiáng)化物資能源保障。組織開(kāi)展物資設(shè)備大檢查，對(duì)供配電室、提升、無(wú)功補(bǔ)償、電氣防火以及大宗物資等設(shè)備設(shè)施、能源加強(qiáng)檢查，全力消除可能存在的不安全因素，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，物資供應(yīng)保障到位，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

　　強(qiáng)化隊(duì)伍管理。一方面，各生產(chǎn)單位深入到外委施工隊(duì)伍開(kāi)展大調(diào)研，全面摸清施工隊(duì)伍崗位人員情況，通過(guò)制定科學(xué)嚴(yán)密的考核激勵(lì)措施，努力克服年關(guān)施工人員不穩(wěn)定情緒產(chǎn)生，確保各作業(yè)地點(diǎn)人員充足。另一方面，加強(qiáng)對(duì)人員施工作業(yè)安全監(jiān)管，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患第一時(shí)間下發(fā)整改通知單，及時(shí)消除安全隱患。

　　強(qiáng)化宣傳教育。利用戶外LED顯示屏、橫幅標(biāo)語(yǔ)以及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)等方式開(kāi)展各種形式的思想動(dòng)員宣傳教育，讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)的緊迫感，為首月開(kāi)門紅提供有力的宣傳輿論支撐。并通過(guò)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、征集合理化建議等形式，問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，真刀真槍把干部員工的聰明才智轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。