玲瓏金礦緊盯黃金任務(wù)指標(biāo)，牢牢把控安全生產(chǎn)底線，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效力度，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

　　高效生產(chǎn)組織 決勝任務(wù)指標(biāo)

　　以開(kāi)展“采礦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”為抓手，對(duì)重點(diǎn)探礦、接續(xù)地點(diǎn)倒排工期，提高作業(yè)強(qiáng)度，加大考核力度，全面激發(fā)全員生產(chǎn)責(zé)任心，爭(zhēng)創(chuàng)黃金穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全面推動(dòng)集約化生產(chǎn)組織模式，逐步形成“鑿巖”“支護(hù)”“出渣”流程化、機(jī)械化、集約化的作業(yè)體系，全面降低成本投入、提高生產(chǎn)效率。

　　落實(shí)整改舉措 推動(dòng)智能興安

　　建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，嚴(yán)格制定整改驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)懲措施，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制。常態(tài)化推進(jìn)駐礦幫扶，對(duì)地表及井下重要地點(diǎn)劃分整改責(zé)任區(qū)，明確主要負(fù)責(zé)人，組織分管領(lǐng)導(dǎo)及安全員實(shí)地掛靠，現(xiàn)場(chǎng)幫扶標(biāo)準(zhǔn)化整改工作。強(qiáng)化深部礦井通風(fēng)降溫、地壓監(jiān)測(cè)措施落實(shí)，提升采掘機(jī)械化和智能化控制管理水平，切實(shí)做到“人少則安，無(wú)人更安”。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng) 激活發(fā)展動(dòng)力

　　以生產(chǎn)為核心，以問(wèn)題為導(dǎo)向，創(chuàng)新技術(shù)、管理工作方式，努力突破制約生產(chǎn)的問(wèn)題瓶頸。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員帶指標(biāo)上崗，讓技術(shù)創(chuàng)新、小改小革解決制約生產(chǎn)難題。通過(guò)實(shí)施溜井改造、充填站自動(dòng)化改造等大幅提升生產(chǎn)效率，通過(guò)井下排水優(yōu)化、選礦廠除塵器改造等實(shí)現(xiàn)減員增效，助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　深化企業(yè)改革 積蓄發(fā)展動(dòng)能

　　穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，主動(dòng)探尋差異化改革模式，全面增強(qiáng)企業(yè)活力，按照“職能條塊化，管理集約化”的管理模式，先后完成了4個(gè)組織機(jī)構(gòu)的整合重組，推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合和人崗匹配。

　　進(jìn)一步完善“全員一體化”績(jī)效考核體系和“一人一卡”考評(píng)模式，讓員工績(jī)效與企業(yè)、單位、崗位三級(jí)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“約束履職擔(dān)當(dāng)，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造”的管理目標(biāo)。