新年伊始，三山島金礦緊緊圍繞集團“穩(wěn)外拓內(nèi)，再創(chuàng)新高”的戰(zhàn)略部署，將生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化成推動工作的強大動力，凝心聚力，以嶄新姿態(tài)全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。

　　黨建引領強化生產(chǎn)組織。該礦落實“嚴真細實快”工作作風，開展“事爭一流、唯旗是奪”榮譽征戰(zhàn)活動，按照一季度月份計劃對三個生產(chǎn)黨支部分別開展黃金產(chǎn)量競賽活動，按照日、周、月、季進行評比。對完成計劃指標排名給予黨建誠信授信積分，對奪得累計黃金產(chǎn)量周、月、季排名第一的黨支部進行授旗，并在各分礦、辦公區(qū)設榮譽見證區(qū)，充分發(fā)揮廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的示范帶動作用。

　　強化調(diào)度實現(xiàn)聯(lián)合協(xié)作。該礦進一步強化調(diào)度中心“聯(lián)合指揮中心”職能，從工程設計到排班作業(yè)形成“聯(lián)合指揮作戰(zhàn)”系統(tǒng)，超前、預先調(diào)度解決各項問題，保障生產(chǎn)有序推進。同時，進一步優(yōu)化完善運行管理模式，圍繞各項目標，協(xié)同作戰(zhàn)，聯(lián)合突破，對內(nèi)形成發(fā)展合力，進而實現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置和高質(zhì)量發(fā)展。

　　工程設計市場化促降本增效。按照“安全上可靠、技術上先進、經(jīng)濟上合理”的原則，通過設計市場化進行經(jīng)濟方案對比，在進一步激發(fā)全礦地、測、采工程技術人員的干事熱情、創(chuàng)新思維和設計水平的同時，實現(xiàn)系統(tǒng)工程和采礦方案的全面優(yōu)化，減少廢石產(chǎn)生量和掘進工程量，提高礦石綜合利用率。

　　安全督查常態(tài)化保生產(chǎn)。標準化驗收專班組織細致檢查，將“安全督查”常態(tài)化，不斷加大作業(yè)現(xiàn)場標準化建設的督查考核力度，嚴格落實考核機制，強化管理人員履職盡責意識，推動實現(xiàn)人、機、現(xiàn)場安全標準化水平持續(xù)提升。同時，通過推行“手指口述”方式落實現(xiàn)場安全確認，助推首季“開門紅”及安全目標圓滿實現(xiàn)。

　　精益管理護航設備運行。在對TOPS精益管理一期項目進行總結、提煉的基礎上，將工作亮點和優(yōu)秀方法匯編成冊，形成《TOPS可視化標準手冊》《TOPS改善成果集》，并在試點單位中選擇具有代表性的試點機臺，充分發(fā)揮標桿作用，以點帶面，推動全礦精益管理水平再上新臺階。同時，結合在全礦范圍內(nèi)開展的特種設備安全專項檢查，為實現(xiàn)首季“開門紅”提供精益化設備管理保障。