班組作為最小的戰(zhàn)斗單位，是企業(yè)戰(zhàn)斗力的最直接體現(xiàn)，打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)關(guān)鍵在基層，重點(diǎn)在班組。

　　黃金冶煉公司以精益建設(shè)為切入點(diǎn)，不斷總結(jié)班組基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，鞏固班組建設(shè)成果，激發(fā)班組活力，在班組間“比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境”，打造一支安全素質(zhì)較高、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的職工隊(duì)伍，夯實(shí)決戰(zhàn)四季度戰(zhàn)斗力。

　　凝心聚力，提升班組戰(zhàn)斗力。高度重視班組文化的培養(yǎng)，通過(guò)造氛圍、搞教育、抓宣傳，塑形育人、凝心聚力，在生產(chǎn)的各個(gè)階段，突出抓好班組勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)練兵熱情，在比賽中提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，激發(fā)班組人員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，提升班組戰(zhàn)斗力。

　　發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制，提升班組技術(shù)能力。以打造“創(chuàng)新型”班組為出發(fā)點(diǎn)，將班組作為技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新的重要陣地，注重職工技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)掘。依托“提案改善平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新工作室、小改小革“等載體，引導(dǎo)員工積極參與“技術(shù)創(chuàng)新、科研攻關(guān)”，不斷提高員工素質(zhì)，為生產(chǎn)作業(yè)提供技術(shù)支持。

　　“找病根、找漏洞、做整改”建設(shè)班組動(dòng)態(tài)安全管控模式。該公司以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為載體，以“走動(dòng)式、跟蹤式”的督導(dǎo)檢查為措施，充分發(fā)揮班組的安全生產(chǎn)主陣地作用，將安全管理重心前移，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，全面推行全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管控模式，詳細(xì)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)情況。